Саммит по управлению талантами прошел в Ускюдаре

Концепция управления талантами, новое видение в управлении человеческими ресурсами, обсуждалась в Университете Ускюдар.

Что делать с талантами?

"Саммит по управлению талантами" был организован в сотрудничестве с Университетом Ускюдар и Гарвардской высшей школой. Концепция управления талантами, которая является новым видением в управлении человеческими ресурсами, обсуждалась в Университете Ускюдар.

С внедрением технологий и цифровой жизни трудовые ресурсы и таланты приобретают все большее значение. Для того чтобы извлечь больше пользы из благ цифрового мира, действия и мысли мозга человека, управляющего этими технологиями, стали на один шаг выше, и талантливые люди начали выделяться в каждой области. "Управление талантами" - это понятие, которое волнует весь мир. Секрет успеха в деловой жизни заключается в правильном управлении талантами. Правильное использование каналов коммуникации обеспечивает эффективную и целенаправленную работу.

В кампусе Университета Алтунизаде выступят Майк Дин, директор программы "Управление талантами" Школы расширения Гарвардского университета и старший вице-президент Harvard Management Company, который уже 35 лет проводит исследования в области управления талантами в США, профессор д-р Питер Капелли, член факультета делового администрирования Пенсильванского университета и автор книги "Талант по требованию", Уфук Тархан, основатель компании M-GEN Management Consultancy, профессор д-р Тюркер Баш, президент компании Yeni HR Consultancy, Белгин Эртам, директор по персоналу GE Turkey, Йигит Огуз Думан, директор по персоналу Tav Airports Holding / вице-президент Peryön, Идиль Ун Тыназ, директор по персоналу HP Turkey, член факультета Университета Алтунизаде, ассистент. Профессор д-р Тюркер Баш, директор по персоналу GE Turkey Белгин Эртам, директор по персоналу холдинга Tav Airports / вице-президент компании Peryön Йигит Огуз Думан, директор по персоналу HP Turkey Идиль Ун Тыназ, профессор университета Ускюдар, доцент Динчер Атли выступили на саммите "Управление талантами, ориентированное на коммуникацию".

Говоря о процессах управления талантами, спикер Гарвардского университета Майк Дин заявил, что первый шаг в управлении талантами - это женитьба на талантливом человеке. Дин напомнил о важности изучения кадровой политики каждой организации и о том, что все отделы, особенно HR, должны работать над улучшением кадрового резерва. Дин дал аудитории следующий совет: люди уходят от людей, а не от компаний. Когда вы сравниваете две компании с равными технологическими возможностями, выигрывают компании с лучшими талантами. Вы должны развивать свой кадровый резерв. Если вы являетесь руководителем организации, вы также отвечаете за управление талантами. Это не просто функция HR. Все ресурсы организации, такие как консультанты, сторонние организации, подрядчики и т. д., должны подбираться с учетом этого.

Есть вопросы, которые должны задать себе HR-отделы каждой организации.

Совместима ли ваша стратегия управления талантами с бизнес-стратегией?

Понимает ли руководство важность этого?

Что мы можем сделать, чтобы обеспечить вовлеченность сотрудников, помимо найма и удержания?

Есть ли у вас корпоративная культура, которая сделает таланты постоянными?"

Дин также перечислил следующие принципы управления талантами;

"Оно должно быть интегрировано и согласовано с вашей бизнес-стратегией,

Лидеры отвечают за развитие лидеров.

Управление персоналом - это бизнес, основанный на знаниях". "

Дин отметил, что Турция заняла 67-е место среди 103 стран согласно Глобальному индексу управления талантами INSEAD 2013, который оценивается по 48 критериям. Он выразил оптимизм по поводу Турции. "Здесь есть возможности", - сказал Дин, добавив, что самым важным вопросом для сотрудников является: "Будет ли компания, в которой я работаю, инвестировать в мое развитие?" - подчеркнул он.

В своем выступлении Уфук Тархан, основатель компании M-GEN Management Consultancy, заявил, что мы находимся накануне аномальных перемен, что многие системы изменятся через 3-5 лет и что люди будут страдать от этой ситуации и испытывать расстройства настроения; он подчеркнул, что нам нужны новые горизонты и развитие новых талантов для нашего счастья.

"Будущее наступит, если мы сможем его поддержать", - сказал Тархан и добавил: "Сейчас даже технологии необходимо внедрять в жизнь. Мать, которая не может идентифицировать себя с технологиями, в будущем будет похожа на мать, которая не умеет читать и писать для своего ребенка". Для того чтобы быть талантливым человеком в любой период времени, совершенно необходимо развивать мышление будущего. Людям необходимо установить гибридную связь между прошлым и будущим. Без этого невозможно предпринять правильные шаги. С одной стороны, действовать по сегодняшним правилам и рамкам, а с другой - готовиться. Мы вступили в цифровую революцию. Если вы не сможете перейти на цифровые технологии, вы исчезнете. Одновременно грядет революция роботов, почти все рабочие места скоро будут переданы роботам. Мы должны совершенствовать себя с помощью автодидактического метода".

После конференций в рамках дискуссии, модератором которой выступил ассистент профессора, д-р Динчер Атли, представители HP, General Electric, Turkey и TAV рассказали о практике управления талантами в рамках кадровой политики своих компаний.

Идиль Ун Тыназ, директор по персоналу HP в Турции: "Мы придаем большое значение управлению талантами в HP. Наши сотрудники очень молоды, мы создаем для них возможности развлекаться и самосовершенствоваться с помощью тренингов. Мы предпочитаем устанавливать долгосрочные отношения с нашими сотрудниками. Мы сводим текучесть кадров внутри компании к минимуму".

Йигит Огуз Думан, вице-президент по поддержке бизнеса компании Tav Airports, сказал: "В TAV работает большое количество сотрудников. У нас сложная и комбинированная структура. По этой причине управление талантами очень важно для нашей организации. Мы очень заботимся о наших сотрудниках и их сети. Поэтому мы стараемся не терять наших сотрудников. В этом смысле мы придаем особое значение программам лидерства".

Белгин Эртам, директор по персоналу GE Turkey: "Мы - компания со 150-летним стажем. Критика наших сотрудников очень важна для нас. Мы придерживаемся прозрачного подхода к управлению для наших сотрудников со дня основания. Мы считаем, что для достижения успеха и устойчивого развития важно четко представлять ожидания".